要不是操作不方便，而且确实事多时间少，方程恩并不会如此做，给要跳槽的店长发奖金过于简单粗暴。
用加薪来挽留跳槽的员工，并不是唯一的操作手法，甚至不见得是最好的办法，这得看跳槽原因和跳槽对象。
员工跳槽虽然大部分是因为薪资，但是这个店长此次要去的竞品很一般，并不是多么优秀和强势的品牌。
方程恩完全可以想象得出，竞品老板高薪挖她过去，一定会在最短时间内，从她身上榨取到金宝金店的管理运营精华。
接下来，店长能否继续做下去，取决于店长个人实力。
因为各项业绩指标压力、管理压力一定会重重砸到头上。
如果这个店长确实足够优秀，能扛得住并且完成任务，那么出这份高薪也值了。
如果店长能力一般，顶不住压力的结果就是与任务挂钩的绩效降低，相当于变相降薪。
而这时候，店长若是能接受降薪，那就可以憋屈地继续干下去。
如果不能接受，就只能选择离开。
但是从业绩好的品牌跳槽出来，和从业绩不好的品牌跳槽出来，别人的重视程度是不一样的。
别人去挖和自己主动找上门，价值评估也是不一样的。
所以方程恩完全可以不用给这个钱，而是跟她谈一谈，做个许诺。
因为店长离职一定会把原因说成是家里有事或者个人问题。
这样，方程恩只要承诺给对方两三个月时间，处理完了还是可以回来。
只要后续跟进一下，这个员工八成还会回来。而且回来以后，她的工作稳定性会更高，店里也会有更大的主动权。
只是操作起来有些麻烦，两三个月时间需要重新找个店长。